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□ 文/戴领先


       关于定置管理这种管理方法,早在上世纪50年代日本人就提出这个概念,他是通过整理,把生产过程中不需要的物品清除掉,不但改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促使人与物的有效结合,使生产中需要的物品随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。

       以前在别的公司,我也接触过这种管理理念,在我们公司,近几年也在推行定置管理这种方法,但效果都不佳,整个厂区和各车间还是经常能看到物品乱摆乱放的现象。我也思考了好多,做好定置管理对我们有什么帮助呢?怎样做好定置管理工作呢?

       首先来谈谈做好定置管理对我们有什么帮助?在我们注吹车间,生产过程中所要用的物品非常之多,特别是经常要更换和可以移动的物件。这些物件如果不管理好,要用的时候找不到甚至遗失,这给现场的生产带来很大的麻烦,随时都会导致交货期延误,给公司带来不必要的损失。记得有一次,一个桶的手挽孔要换成另外一种形状的镶件,这个镶件一般情况下,在技术人员拆下来之后都会放到相应的位置存放好的,一旦要用的时候就去相应的位置找出来换到模具上就可以了,谁知这一次,找遍了那个位置的所有地方,几乎达到掘地三尺的程度还是没有找到。没有办法,只能申请重新做一套,由于做一套也要2天时间,因此错过了交货期,公司遭受索赔,我们相关的人员也受到了相应的考核。这两个镶件,直到过了几个星期之后,偶然的在一个机修的工具箱里发现。像以上类似的事件在厂区不同的部门都出现过。从以上一个简单而典型的事例可以看出,把定置管理工作做好了,能提高公司的整体效率,增加个人的收入,反之它影响公司的整体效率,减少个人的收入。

       那么,怎样做好定置管理工作呢?现场定置管理就是使每一件物品都有最适合的地方,而且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。在现实的工作过程中,往往就是很多人做不到“物品从哪里拿的用完之后放回哪里去”这个原则,以至要用的时候就像热锅上的蚂蚁团团转,到处找就是找不到,严重影响工作效率。

       关于定置管理的定义和方法实在是太多,我也不想作太多的解释,但我认为定置管理最简单的理解就是“归位,物归原主”,这个“主”,可能是指定的人,可能是指定的位置。理解很简单,但想要持续做好,那也不是一件简单的事,对于每个使用者,必须要提高个人素质。说白了,就是自觉性,持之以恒,用完物品或工具之后,要立即进行对该物品进行保养,然后放到指定的地方,以便下次用或别人使用,相当于“有借有还,再借不难”。同时,必须对上述行为进行考核,持续一定时间,比如一个月或三个月,进行统计,做得好的加以奖励,做得不好的,给予处罚,形成这样的制度,才能确保上述的“自觉”。

       总之,做好定置管理,它能使现场的人、物、场所三者之间能达到最佳的结合状态,给现场的生产带来顺畅,从根本上提高了生产效率。

(本文作者系公司大伸工厂厂长)


谈谈定置管理

2018-06-29
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